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循环经济是未来的重要商业模式

资料来源:未知 发表时间:2023-02-19 17:48 浏览量:

为什么循环经济是未来

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向循环经济的转型可能比以往的转型更快。它有政治支持,例如,欧盟旨在向循环经济转型,使欧洲更清洁、更具竞争力。此外,与以往经常遭到公众抵制的转变不同,要求企业实现气候中和的社会压力越来越大。

向循环经济的转型可能比以往的转型更快。图片:DXC 技术。

Gartner 乐观地预测,到 2029 年,供应链将不允许产生废物,因为客户和许多政府将发现这是不可接受的。然而,预计到2030年代,循环经济将不仅是主流经济,而且将是唯一的经济。

就像天生数字公司颠覆传统商业模式一样,我们将看到天生循环公司颠覆天生线性模式。那些需要适应的人必须关注向循环性的过渡。这将需要放弃当前的竞争优势,注销重要资产,改变运作良好的供应链,并投资于循环商业模式。例如,生态系统数字化将成为循环经济的关键优势。如果不适应,出生的通告将成为 2030 年代新的行业领导者。

五种关键的循环商业模式

循环经济手册》通过以下五种商业模式展示了为什么天生循环的公司具有卓越的商业模式优势:

1.循环输入

在循环经济中,可再生、可回收或高度可回收的投入被用于生产过程——能够部分或全部消除废物和污染。废物成为一种资产,而不是您为处置而支付的负债。

原生循环制造商可以预期其生产投入的成本更低,因为它不必从稀缺资源中开采——它来自过剩材料和回收材料。

天生循环设计的产品不会成为生命终结,而是成为电流使用循环的终结。他们还受益于原始质量的高材料和组件回收率以及对材料流的增强控制。

例如,将旧轮胎回收制成橡胶地砖、墨水、地毯或汽车零件,比将它们出口到印度(加剧世界上最严重的污染危机之一)要好得多。但在这两种情况下,我们都看到了价值损失,因为高强度钢、凯夫拉纤维和纤维永远消失了。相反,2030s born-circular 的商业模式将在轮胎的整个使用周期中受益。当轮胎达到回收阶段时,他们会提取所有原始材料并使用它们来生产新轮胎

2、共享经济理念

Born-circulars 最大限度地利用整个社区的闲置资产,同时为客户提供负担得起且方便的产品和服务。这还包括共享工业资产,如传送带、叉车、机械和仓库。

访问资产不再需要从传统供应商处购买或租赁,而是由个人和公司提供。

因此,Born-circulars 对其昂贵资产的利用率更高。

3. 产品即服务

客户在有限的时间内购买一项服务,而供应商则保持对产品的所有权,并在产品使用结束时对产品的持续维护、耐用性、升级和处理保持激励。

born-circular 将重点从体积转移到性能,从而最大限度地提高使用率和使用寿命。它们通过保留对产品和材料的控制来提高弹性,从而节省材料成本,防止材料价格冲击,并可以对冲材料短缺问题。

born-circular 受益于持续的客户联系,并深入了解他们的产品是如何使用的。

born-circular 可以获得企业未开发的潜在机会,例如,新的再制造/翻新市场。

供应商现在有责任和经济激励更安全的处置机制,以前是最终用户的责任,通常没有经济激励。

例如,SKF 的石油即服务 (RecondOil ) 将工业油的使用转变为循环商业模式。传统上从工业油中去除小于一微米的污染物颗粒几乎是不可能的,因此润滑油的质量不断下降。RecondOil 通过捕获和分离纳米尺寸的颗粒和其他杂质,保持循环中的油持续清洁。

 

4. 产品用途延伸

born-circular 将其产品设计为所有组件的可维修性、可升级性、可重复使用性、易于拆卸、修复和可回收性。

在线性经济中,您将产品卖给下一个,主要兴趣是销售尽可能多的新产品。然而,born-circular 设计他们的商业模式,以便他们在整个产品使用周期中拥有持续的收入流

5.资源回收

资源回收侧重于使用周期的最后阶段,即在使用结束时从产品中回收在当前应用中不再起作用的嵌入式材料、能源和资源。

born-circular 在提取其所有产品的可回收价值方面具有直接的经济利益。他们的设计侧重于使价值回收变得简单有效。他们的商业模式确保用户被激励退回产品,例如通过合同、通过存款或在产品即服务模型中。

当前的回收实践通常会导致材料质量下降。Born-circular 确保资源得到回收,从而保持尽可能高的质量。未来的物质流由出生循环控制,而不是由采矿业控制。

例如,沃达丰的以旧换新服务鼓励客户退回他们的旧手机和平板设备,以换取新产品的折扣或商店信用。退回的物品被翻新和转售,或者组件被剥离和回收。

企业必须适应才能生存

对于许多建立在线性经济中的公司来说,向循环经济的转变与实体企业向数字业务的转变一样困难。我们将看到许多无法及时适应的传统公司,输给提供以下服务的天生通告:成本更低、整个使用周期的经常性收入来源、对气候更友好并因此具有吸引力的产品、更高的客户亲密度以及更高弹性更好地控制物料流。

“什么都不做的策略”是不够的。企业必须在其商业模式中采用循环元素,启动试点举措,并建立以循环经济理念为主要驱动力的转型战略。

 

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