生产管理

资料来源：未知 发表时间：2020-04-11 18:27 浏览量：

生产管理：如何控制您的制造

  用友U9/U8/T6/T+/T3/T1系列软件是大、中、小工贸和制造业企业的首选
 
如果您想经营成功的制造业务，那么完善生产管理至关重要。 因此，我们整理本文以帮助您了解其中的含义，实现的重要性以及可用来简化此过程的工具。
在过去的十年中，越来越多的雄心勃勃的制造商开始成为品牌产品制造商 ，因为随着在线购物的兴起，开始自己的业务变得越来越容易。
但是，“控制得越多，责任就越大。”
 
这使我们达到了本文的目的，过去，制造商只需要担心生产其产品并运送到第三方批发商。
但是现在呢？ 制造商必须弄清楚他们的生产管理 。
随着我们控制业务的更多方面，我们还需要平衡生产和运营管理。
您可能会大惊小怪：“这两个区域在技术上是否不同？”
随着制造商逐渐转向直接面向消费者的品牌，甚至零售商现在都制造自己的品牌产品，生产管理与运营，产品和服务之间的界限变得越来越模糊。
你还在困惑吗？ 如果您继续阅读，我们保证您将了解如何平衡生产和运营管理将如何帮助您提高制造和客户满意度。
在本文中，我们研究了生产管理，运营管理，功能，为什么生产和运营管理很重要以及如何使其适合您的业务。
专家提示：当寻求对业务进行更多控制时，生产管理将成为制造商最重要的方面。 但是，由于任务和责任如此之多，它很快就会变得不堪重负。 因此，必须找到可以帮助您自动执行这些任务的生产管理软件。
 
因此，事不宜迟，让我们开始吧。

什么是生产和运营管理？
 
生产和运营管理是一个无所不包的术语，涵盖了管理产品制造以及最终产品和服务的管理。
这就是我们早在线条变得模糊时的意思。
从传统上讲，制造商将制造其产品并将其分发给第三方，这将是结束。
但是，随着越来越多的企业对其公司和品牌进行更多控制，他们开始在其产品中引入定制等服务。
生产和运营管理非常相似，但是两者之间的主要区别是：
生产管理–监视和管理产品制造。
运营管理–为客户提供的服务以及完成生产所需的工作。
我们将尽快更深入地研究这些差异。
因此，在尝试实现生产和运营管理时，您需要在三个不同的阶段进行决策：
计划生产
基本上，这将是您的主要生产计划。 作为经理，您需要决定在何处，何时以及如何开始生产。
产品控制 
在这里，您将集中精力进行质量管理，成本和楼层管理。
改善生产和运营
生产管理和运营的最后阶段是开发生产公司商品和服务的更有效方法。
 
什么是生产管理
 
如前所述，生产管理是您业务的制造方面，生产管理的功能是查找：
—正确的质量；
—正确的数量；
- 适当的时候;
—正确的成本。
本质上，您可以将生产管理定义定义为优化问题。
这听起来可能令人望而生畏，但优化制造实践仅是通过正确的制造流程进行业务设置的问题。
这些过程是：

重复制造
这是一条24/7的生产/装配线，通过使用诸如传送带和机器人等制造过程自动化技术成为可能。

离散制造

这也依赖于生产线。 但是制造商生产的产品多种多样，这需要根据生产中的产品来设置和更改生产线。

作业车间制造

谦虚的制造商主要的工艺选择，它利用车间和独立的生产区域来定制产品。
批量生成

批量制造使制造商可以按需要的必要数量的批次生产产品，以满足客户的需求。

连续制造

另一个运行过程为27/7的制造过程，尽管该过程涉及诸如气体，液体，粉末或泥浆之类的原材料，包括采矿等领域，在这些领域中，产品可以是更多颗粒。
因此，过程操作被定义为包括上述任何工作流程的制造过程，但让我们更详细地了解生产管理的功能。
 
 
生产管理的职能将是：
产品控制 
在这里，您将监视生产，以确保每个人都在制造过程中执行正确的计划。 目的是在事情偏离计划时迅速做出反应，并确保一切顺利进行。

排程
任何业务中的关键功能。生产计划是您计划生产何时开始和结束的时间。

成本和质量控制 
目的是以最低的成本生产出最高质量的产品。 不仅通过为您的企业节省资金，而且还通过为客户提供更公平的价格。

机器维修 
最后，您将要确保所有工具和机械都是偶而跨的，以避免它们性能不佳或损坏并完全停止生产。
这是什么是生产管理的细目分类，所以现在让我们进入与之相对应的运营管理。
 
专家提示：完善您的生产管理很棘手，但这并不是制造商在尝试经营业务时面临的最大难题。 如果您想在竞争中领先，请务必查看我们有关制造业库存管理的最终指南。
 
什么是运营管理？
 
运营管理与生产管理非常相似，但是它是企业的日常运营，可确保企业内的运营得以高效，顺畅地进行。 这还包括处理管理，工厂级别和服务管理。
您的运营管理的重点是客户。 如果客户满意，那么您将朝着正确的方向前进。
但是，如何处理资源也是运营管理的功能，因为您希望以最少的浪费和最大程度地利用资源来提高客户满意度。
但是，运营管理的功能是什么？

战略
从原始库存管理到工艺路线制造，在运营管理下，您需要制定计划和策略，以帮助您实现精益库存和平稳的生产流程，从而在竞争对手中获得竞争优势。

产品设计
在这里，您应该调查您的产品是否满足客户需求并顺应市场趋势。 是的，您的产品可能已经在原型阶段中幸存下来，但是人们的需求和想要改变的地方，您需要准备好适应趋势与预测的那些变化来适应您的产品。

预测
需求计划将使您了解您的产品在市场上的表现，并决定如何进行（增加，减少甚至停止产品生产）。
这就是运营管理的内容，您可能会看到，生产管理和运营之间的区别并不大。
无论您是要努力将它们区分开还是将其命名为其他东西，这都是将生产和运营管理降低到三通的重要原因。

为什么生产和运营管理很重要？

不能太强调生产管理和运营管理的重要性，不仅建议改善您的业务领域，而且至关重要。 否则，您可能会发现自己的企业在努力满足订单和失去客户方面陷入困境。
因此，作为制造商，通过了解运营管理和生产管理的重要性，您可以：

完成业务目标
通过执行生产和运营分析，您将可以通过有效地生产满足客户需求的商品和服务来实现业务目标。 这将提高客户满意度，进而增加销售量和利润。

提升品牌形象
对于品牌产品制造商而言，重要的是，通过生产和运营分析，您将能够提高作为提供优质产品和合理价格的业务的声誉。

降低制造成本
本质上，生产管理的功能是实现精益生产。 因此，通过优化制造输出，您可以期望不浪费资源等待时间，或者通过找出存储库存的最佳方法（例如使用ABC库存）来降低制造成本。
现在，我们知道生产和运营管理的任务是什么，以及在您的企业中实践它的好处。
但是，这是许多艰苦的工作，因此完善制造工艺可以说是不可能的梦想。
这就是为什么找到可以帮助您控制运营和生产管理的工具的根本所在。

自动化生产管理
 
尽管可以在繁琐的电子表格中进行生产管理，但这并不是理想的选择，因为您需要做的事情太多，而且您无暇花时间去做平凡的管理任务。
这就是自动化发挥作用的地方。
用友智能制造软件是制造商为制造商构建的多合一工具，以期寻求对生产管理和运营的更多控制。
用友通过自动赋予制造商自动化功能来帮助制造商：
-安排生产并计算截止日期；
—实时跟踪成品和原材料，并将其分配给销售订单和制造订单； 和
—计算制造成本；
武士刀可以通过以下方式为您提供帮助：
用于监视制造的可视仪表板
用友直观而优雅的仪表板使制造商可以快速了解生产状态。
 
登录片假名后，在“制作”屏幕上，您将找到有助于生产管理的关键要素，并概述了计划的生产，包括：
- 订单号;
- 顾客姓名;
—数量；
- 生产时间;
—生产期限；
—物料库存水平状态；
—不同颜色的生产状态等。
 
改进的层次管理
在“制作”屏幕上的“任务”选项卡下，您可以更详细地查看车间进度，以及您的工作站或团队成员以及他们正在从事的工作，正在执行的操作以及该工作的状态。
 
结论
 
因此，这里有生产管理和运营管理的完整介绍。
为了快速总结生产和运营管理，要完成这项繁重的任务，您需要计划生产，决定如何执行该计划以及您和您的团队将需要完成的操作以完成生产（而总是问自己如何做）这样做可以为客户增加价值）。
但是，如果没有适当的工具或软件，那么在不使用自动化的情况下，此任务将极具挑战性，因为需要管控许多事物。
因此，找到可以将整个业务集中到一个可视仪表板的生产管理软件很重要。
欢迎使用用友软件，快乐的制造。
 
用友ERP软件竭诚为您服务！