用友U8
用友ERP-U8企业应用套件(简称用友ERP-U8)是中国ERP普及旗舰产品,是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP,并与中国企业最佳业务实践相结合,形成了中国企业最佳经营管理平台。它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态,为广大中小企业连接世界级管理,是蕴涵中国企业先进管理模式,体现各行业业务最佳实践,有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。在今天,它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具,更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。
- 产品介绍
行业最佳业务实践
面对快速多变的市场和日益激烈的竞争环境,提升管理水平,提高内外部协同效率,是中型及中小型企业保证企业持续盈利和不断成长的基础。用友ERP-U8以集成的信息管理为基础,以规范企业运营,改善经营成果为目标,帮助企业实现“精细管理,敏捷经营”。用友ERP—U8提供财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理、办公自动化和商业智能等集成化功能,并整合各种合作伙伴的方案。在总结中国企业各行业最佳实践的基础上,提供的行业解决方案涵盖机械、电子、汽配、服装、化工、食品、制药、服务业、零售业等,是中国企业应用最广泛的ERP管理软件。
2009年,“行业化、规模化、专业化”是EBU事业本部U8业务年度经营方针,“高效、务实、创新”是EBU事业本部U8业务年度的支持与服务模式。自此,用友EBU-U8事业部相信,用友ERP-U8以行业最佳业务实践为特征的显著优势,将成为在2009年新经济形势下广大企业蓬勃发展的转型升级强大动力。
UAP中国企业最佳集成应用平台
UAP平台是ERP-U8的核心技术平台,提供系统底层的基础设施支持,即提供了ERP-U8运行所必须的基本运行时框架,封装了ERP-U8各层运行必须的基本构件,保障各层之间的通讯的畅通,并制定了相关技术标准。同时UAP是一个集成应用平台,提供一系列的设计、开发、集成、安装和部署工具。基于UAP平台,可以开发U8的标准产品,开发满足行业需求的行业插件,开发企业的个性化应用,以及对第三方系统的集成;客户和实施人员可以通过可视化的规则定义工具进行个性化的配置,满足企业的个性化需求。因此,强大的UAP平台就是中国企业信息化的集成应用平台
☆☆★★用友U8ERP应用功能 明细模块 ☆☆★★☆☆
深圳用友软件竭诚为您服务
◆◆财务管理 总账、出纳管理、应收管理、应付管理、固定资产、UFO报表、网上银行、网上报销、现金流量表、预算管理、成本管理、项目成本、资金管理、报账中心
集团财务 结算中心、网上结算、集团财务、合︿︿并报表、集团预算、行业报表
供应链管理 合同管理、售前分析、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算、质量管理、进口管理、出口管理、序列号、VMI、采购询价、借用归还、售后服务
生产制造 物料清单、主生产计划、需求规划、产能管理、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理
◆◆分销管理 系统管理端:机构设置、基本档案、数据管理、客户化
机构业务端:订货会业务、销售业务、采购〓〓业务、库存业务、应收应付、价格折扣、费用业务、渠道业务、统计查询、基本档案、期末业务
综合管理端:应收分析、客户分析、销售分析、采购分析、库存分析、价格分析、账套内查询
客户商务端、供应商自助端、渠道端
零售管理 零售管理端:价格管理、促销管理、VIP管理、目标管理、店内加工、统计查询
门店客户端:销售管理、店存管理、︿︿︿▲▲店内加工、VIP管理、储值卡管理、目标管理、日结管理、基础设置、◆◆系统管理
人力资源 HR基础设置、人事管理、薪资管理、计件工资(集体计件)、人事合同、考勤管理、保险福利、招聘管理、培训管理、绩效管理、员工自助、经理自助
决策支持 专家财务评估、商业智能—财务主题、供应链主题、生产制造主题、预算主题、成本主题、运行平台、水晶报表 〓〓〓
系统管理与应用集成 内控系统、企业门户、系统管理、远程介入、PDM接口、金税接口、实施工具、EAI◆◆平台、UAP平台
U8-MA(Mobile Application) 移动消息:预警短信、工作流短信和工资短信;移动快讯:短信通知、短信营销(移动快讯为赠送产品)
移动应用:基于手机客户端的移动消息、移动审批、移动报表
U8即时通讯 基本功能:即时消息、联系人管理、联系人搜索、个人状态设置、历史记录、个性化设置
集成功能:用户集成、单点登录、IM通知消息、IM工作流审批↑◇◇◇◇
◆◆财务管理 总账、出纳管理、应收管理、应付管理、固定资产、UFO报表、网上银行、网上报销、现金流量表、预算管理、成本管理、项目成本、资金管理、报账中心
集团财务 结算中心、网上结算、集团财务、合︿︿并报表、集团预算、行业报表
供应链管理 合同管理、售前分析、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算、质量管理、进口管理、出口管理、序列号、VMI、采购询价、借用归还、售后服务
生产制造 物料清单、主生产计划、需求规划、产能管理、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理
◆◆分销管理 系统管理端:机构设置、基本档案、数据管理、客户化
机构业务端:订货会业务、销售业务、采购〓〓业务、库存业务、应收应付、价格折扣、费用业务、渠道业务、统计查询、基本档案、期末业务
综合管理端:应收分析、客户分析、销售分析、采购分析、库存分析、价格分析、账套内查询
客户商务端、供应商自助端、渠道端
零售管理 零售管理端:价格管理、促销管理、VIP管理、目标管理、店内加工、统计查询
门店客户端:销售管理、店存管理、︿︿︿▲▲店内加工、VIP管理、储值卡管理、目标管理、日结管理、基础设置、◆◆系统管理
人力资源 HR基础设置、人事管理、薪资管理、计件工资(集体计件)、人事合同、考勤管理、保险福利、招聘管理、培训管理、绩效管理、员工自助、经理自助
决策支持 专家财务评估、商业智能—财务主题、供应链主题、生产制造主题、预算主题、成本主题、运行平台、水晶报表 〓〓〓
系统管理与应用集成 内控系统、企业门户、系统管理、远程介入、PDM接口、金税接口、实施工具、EAI◆◆平台、UAP平台
U8-MA(Mobile Application) 移动消息:预警短信、工作流短信和工资短信;移动快讯:短信通知、短信营销(移动快讯为赠送产品)
移动应用:基于手机客户端的移动消息、移动审批、移动报表
U8即时通讯 基本功能:即时消息、联系人管理、联系人搜索、个人状态设置、历史记录、个性化设置
集成功能:用户集成、单点登录、IM通知消息、IM工作流审批↑◇◇◇◇
一 产品概述◇◇◇◇
→1 中小企业进入全面信息化时代 ◇◇
→→1.1 中小企业经营管理一体化趋势
当今世界中小企业面临的竞争越来越激烈↑↑◇◆〓,商业环境日趋复杂多变,客户需求日益苛刻,面对如此严峻的竞争环境,企业的管理者特别是中高层管理者的每一项决策对企业的发展和生存都是生死攸关。即使再富有经验的管理者,仅靠有限的信息、个人经验或感觉进行决策也难以保证所有决策的正确性。因此,企业的管理者们要保证决策的正确就要依靠企业经营管理各环节的有效管理信息,包括产品研发、设计、生产制造、采购、销售、△◇◇↑↑客户、市场、售后服务方方面面的有效信息来辅助决策。同时,也要求企业各管理角色、部门实现管理一体化协同、及时共享管理信息。只有企业实现了从市场、产品研发、产品设计、生产制造、采购、销售、售后服务管理职能和角色的高效协同并同时高度共享其管理信息,才能保证企业“基于事实管理”的正确决策。才能让中小企业在日益复杂的竞争环境中立于不败之地。
→→1.2 中小企业信息化发展与全面信息化
从本世纪初开始,以用友软件为代表的中国管理软件领导厂商进行了轰轰烈烈的ERP普及活动,经过近10年的信息化普及工作,信息化的理念和意识已深入人心,相当一部分企业都先后实现企业局部的或部门级的信息化应用如财务、设计、销售、←◇◇▲↓_库存管理、生产制造等,部分企业也已经采用ERP将大部分内部商务流程实现了统一,还有一部分信息化意识强、舍得投入的企业实现了从市场、产品研发、设计、生产制造、销售管理、售后服务各个部分的“全部信息化”,但由于各部分信息化应用都是局部应用或部门级应用,出现了或大或小的信息孤岛,使信息化的作用没有充分发挥。因此企业对信息化的目标感到迷茫,迫切想寻找一个能够打通企业全业务流程的全面信息化解决方案。企业的“全面信息化”从本质上不同于“全部信息化”,企业的全面信息化将是企业的每一项业务流程都要在系统中完整而连贯地实现,而不是被切成几段分别处理,实现业务全流程的自动化。同时,企业的全面信息化将按管理角色的不同需求进行智能化处理,便于各级决策者依据系统信息进行辅助决策。企业经营管理一体化迫切需要和呼唤企业的全面信息化,企业全面信息化的时代已经到来!
→2 U8 All-in-One应运而生◆◆
用友U8曾经为中国中小企业的ERP普及做出过巨大的贡献,在企业全面信息化时代到来之际,U8 All-in-One应运而生,它是以U8为核心,包含了中国信息化市场上诸多第一品牌的黄金组合,目的在于帮助企业实现完整的八大经营管理循环,覆盖十二大行业应用,真正实现企业全面信息化。具体包括:
→→1) 从设计到制造与销售服务的经营管理一体化:主要面向制造企业,以及多品种、小批量、生产制造和售后服务并重的企业,如特种装备、机械加工等企业。这种模式可以帮助企业整合产品研发和设计过程及实现产品数据统一管理,优化生产制造过程,提高售后服务质量,提升客户服务满意度。
→→2) 以客户为中心的经营管理一体化:主要面向客户价值较高、订单重复度高及注重服务的企业,如航空服务、专用装备制造等企业。这种模式可以帮助企业全方位掌握客户的全面信息,对客户价值进行深度挖掘和提升,精细化管理市场和销售过程,不断提升服务水平,最终达到以客户为中心的各部门协同工作、资源共享、效率卓越的先进管理模式。◇◇
→→3) 以产品创新为核心的全生命周期管理:主要面向项目型制造、产品更新换代迅速或关注产品研发和设计的企业,如大型专用设备、医疗设备等企业。这种模式可以实现产业链上下游企业的产品同步开发,最大限度地发挥企业和合作伙伴的产品创新能力。◇◇
→→4) 以商品流通管控为核心的经营管理一体化:主要面向注重渠道和分销机构层级较多,营销模式以分销为主的企业,如食品、品牌服装等企业。这种模式可以帮助企业实现分销体系在跨地域、多组织、多层次情况下的集中统一管理与控制,为企业总部、事业部、大区、销售分子公司、办事处、业务员等内部多级销售体系,实现集中实时管理控制,跨组织快速业务协同与基于数据智能分析的辅助决策。
→→5) 以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化:面向成本竞争压力大,注重精细成本管理的企业,如电子、机械等企业。这种模式可以帮助企业实现以精细成本管理为核心,以预算管理为手段,以商业智能工具为平台,实现企业成本分得细、算得准、看得到、控得住,最终实现企业绩效的提升。
→→6) 以人力资源为核心的经营管理一体化:主要面向关注人力资本和人员绩效的企业,如高科技、玩具、机械加工等企业。这种模式可以实现企业人事业务、人才管理、绩效管理等核心职能的流程化协作与管理控制,实现人力资源业务与经营生产的高效协同。◇◇
→→7) 以协同办公为核心的经营管理一体化:主要面向注重行政办公管理以及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业,如复杂制造、新闻出版等企业。这种模式可以帮助企业实现办公流程的规范管理,行政业务审批的高效,公文的自动化管理,文档、知识的统一共享,全面的产业链协同,行政业务的一体化;同时辅助业务沟通、部门协作和高层决策。深圳用友软件竭诚为您服务!
→1 中小企业进入全面信息化时代 ◇◇
→→1.1 中小企业经营管理一体化趋势
当今世界中小企业面临的竞争越来越激烈↑↑◇◆〓,商业环境日趋复杂多变,客户需求日益苛刻,面对如此严峻的竞争环境,企业的管理者特别是中高层管理者的每一项决策对企业的发展和生存都是生死攸关。即使再富有经验的管理者,仅靠有限的信息、个人经验或感觉进行决策也难以保证所有决策的正确性。因此,企业的管理者们要保证决策的正确就要依靠企业经营管理各环节的有效管理信息,包括产品研发、设计、生产制造、采购、销售、△◇◇↑↑客户、市场、售后服务方方面面的有效信息来辅助决策。同时,也要求企业各管理角色、部门实现管理一体化协同、及时共享管理信息。只有企业实现了从市场、产品研发、产品设计、生产制造、采购、销售、售后服务管理职能和角色的高效协同并同时高度共享其管理信息,才能保证企业“基于事实管理”的正确决策。才能让中小企业在日益复杂的竞争环境中立于不败之地。
→→1.2 中小企业信息化发展与全面信息化
从本世纪初开始,以用友软件为代表的中国管理软件领导厂商进行了轰轰烈烈的ERP普及活动,经过近10年的信息化普及工作,信息化的理念和意识已深入人心,相当一部分企业都先后实现企业局部的或部门级的信息化应用如财务、设计、销售、←◇◇▲↓_库存管理、生产制造等,部分企业也已经采用ERP将大部分内部商务流程实现了统一,还有一部分信息化意识强、舍得投入的企业实现了从市场、产品研发、设计、生产制造、销售管理、售后服务各个部分的“全部信息化”,但由于各部分信息化应用都是局部应用或部门级应用,出现了或大或小的信息孤岛,使信息化的作用没有充分发挥。因此企业对信息化的目标感到迷茫,迫切想寻找一个能够打通企业全业务流程的全面信息化解决方案。企业的“全面信息化”从本质上不同于“全部信息化”,企业的全面信息化将是企业的每一项业务流程都要在系统中完整而连贯地实现,而不是被切成几段分别处理,实现业务全流程的自动化。同时,企业的全面信息化将按管理角色的不同需求进行智能化处理,便于各级决策者依据系统信息进行辅助决策。企业经营管理一体化迫切需要和呼唤企业的全面信息化,企业全面信息化的时代已经到来!
→2 U8 All-in-One应运而生◆◆
用友U8曾经为中国中小企业的ERP普及做出过巨大的贡献,在企业全面信息化时代到来之际,U8 All-in-One应运而生,它是以U8为核心,包含了中国信息化市场上诸多第一品牌的黄金组合,目的在于帮助企业实现完整的八大经营管理循环,覆盖十二大行业应用,真正实现企业全面信息化。具体包括:
→→1) 从设计到制造与销售服务的经营管理一体化:主要面向制造企业,以及多品种、小批量、生产制造和售后服务并重的企业,如特种装备、机械加工等企业。这种模式可以帮助企业整合产品研发和设计过程及实现产品数据统一管理,优化生产制造过程,提高售后服务质量,提升客户服务满意度。
→→2) 以客户为中心的经营管理一体化:主要面向客户价值较高、订单重复度高及注重服务的企业,如航空服务、专用装备制造等企业。这种模式可以帮助企业全方位掌握客户的全面信息,对客户价值进行深度挖掘和提升,精细化管理市场和销售过程,不断提升服务水平,最终达到以客户为中心的各部门协同工作、资源共享、效率卓越的先进管理模式。◇◇
→→3) 以产品创新为核心的全生命周期管理:主要面向项目型制造、产品更新换代迅速或关注产品研发和设计的企业,如大型专用设备、医疗设备等企业。这种模式可以实现产业链上下游企业的产品同步开发,最大限度地发挥企业和合作伙伴的产品创新能力。◇◇
→→4) 以商品流通管控为核心的经营管理一体化:主要面向注重渠道和分销机构层级较多,营销模式以分销为主的企业,如食品、品牌服装等企业。这种模式可以帮助企业实现分销体系在跨地域、多组织、多层次情况下的集中统一管理与控制,为企业总部、事业部、大区、销售分子公司、办事处、业务员等内部多级销售体系,实现集中实时管理控制,跨组织快速业务协同与基于数据智能分析的辅助决策。
→→5) 以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化:面向成本竞争压力大,注重精细成本管理的企业,如电子、机械等企业。这种模式可以帮助企业实现以精细成本管理为核心,以预算管理为手段,以商业智能工具为平台,实现企业成本分得细、算得准、看得到、控得住,最终实现企业绩效的提升。
→→6) 以人力资源为核心的经营管理一体化:主要面向关注人力资本和人员绩效的企业,如高科技、玩具、机械加工等企业。这种模式可以实现企业人事业务、人才管理、绩效管理等核心职能的流程化协作与管理控制,实现人力资源业务与经营生产的高效协同。◇◇
→→7) 以协同办公为核心的经营管理一体化:主要面向注重行政办公管理以及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业,如复杂制造、新闻出版等企业。这种模式可以帮助企业实现办公流程的规范管理,行政业务审批的高效,公文的自动化管理,文档、知识的统一共享,全面的产业链协同,行政业务的一体化;同时辅助业务沟通、部门协作和高层决策。深圳用友软件竭诚为您服务!
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