服务热线:0755-25927903 服务监督电话: 15099913681
您所在的位置: 主页 > 解决方案 > 案例参与 >

用友NC系统★★★★★厦门喜梦宝家具制品有限公

资料来源:深圳用友 发表时间:2014-01-14 08:37 浏览量:

★★★★用友NC系统★★★★★厦门喜梦宝家具制品有限公司信息化纪实☆☆☆☆☆☆
★★★★一、企业概述★★★★
●●●●1.1企业简介
□□□□□1988年,喜梦宝家居品牌连锁机构诞生于泉州。□□□22年的松木家具制造史,21年的福建女排赞助史。喜梦宝擅长用自己的产品来说明事实,专注松木22年,原料取自南半球优质再生松木林,那里的松木受日照时间长,吸收水分和营养都很充分,沉积树脂较少便于脱脂。喜梦宝对巴西亚马逊流域的铁塔□□松的坚持并非偶然,松木具有自然的纹理、清香、色泽,健康环保,简约朴质。亚马逊充足的阳光及丰沛的土壤造就了更加茁壮的松木,同时也大大节约了木材的砍伐年限,让绿色□□□更快地再次成长遍布,这也是喜梦宝为环保为健康□□的家居生活精心挑选松木的原因。
□□□同时,作为环保事业的强力支持者,喜梦宝承诺每用一棵树,即在原地栽上一棵树。还经过了全球最严格的FSC森林认证,即是对从原木的运输、加工到流通的整条产品链进行鉴定,以确保最终产品源自于经过认证的经营良好的森林。
□□□□喜梦宝首创将“绿色生命溶入家居生活”,在BOBI、都市木歌、金色家园、英伦印象四大产品系列中,结合“爱家,爱生活,爱梦,爱地球”的主题,将绿色、健康、环保的生活态度融入到了产品设计之中,“让家更美好”!
公司文化:
★★★★使命: 让家更美好★★★★★。
★★★★★愿景: 建设百年企业,成为最有影响力的家居品牌!★★★★★
★★★★★核心价值:以人为本、客户导向、□□诚信负责、团队合作、创新进取、 高效执行★★★★
经营哲学:知识化、信息化、规范化激励企业;
☆☆☆☆☆☆慈母心、进取心、责任心归属员工!
●●●●●●●1.2组织结构○○○○○○○○
★★★★★★1.3企业信息化历史★★★★★
□□□□□喜梦宝的信息化系统主要包括两大部分:工厂系统和分销系统。□□□工厂原使用U6系统,主要以生产成本核算为主,随着企业的高速发展、产品结构的日益复杂、产品技术的日益革新,企业的产品数据管理、采购及生产管理变得异常复杂,原U6系统已无法满足自动按单核算生产成本的要求,也无法满足相应□□制造中心的管理需求,导致库存、在制品积压、缺件、交期滞后、材料利用率低、成本核算不准确、设计变更频繁的现象时有发生,故企业2011年1月正式上线了NC5.6系统,通过系统进一步优化生产流程来达到满足生产需求的目的。□□□□信息化目标是实现整个集团□□优化通过信息资源优化,达到集团的集中管理和及时有效监控,以及对信息数据的充分利用,实现企业资源的最优配置□□□□。
●●●●●●二、信息化动因分析
1. 产品是否适合本企业的应用需求,实现管理目标;
2. 产品开发的技术成熟度和前瞻性;
3. 产品应用的投资回报;
4. 软件供应商的技术支持度;
5. 产品的性价比。
●●●●●三、应用效果
数据大集中,整个集团一套账管理
实现数据大集中,制造中心对各工厂实时监控,集团管理用户只要被授予多个公司的权限,就可以实现跨单位实时查询、跨单位审批、跨单位制单,跨年度查询。这样可减少管理层次,扩大管理幅度,加强事中控制和监督。喜梦宝制造中心可以随时获得各分子公司的财务信息,不存在像以前一样等着,催着要数据的情况。
精细成本管理模式
实现对企业成本的有效分析和控制管理,可达到降低成本、提高企业运营效率的目的,从而实现利润最大化。通过对多维度成本要素、实时成本的核算及标准成本体系的建立,实现为每一张生产订单分开核算制造费用成本、材料成本,进一步分析成本波动的动因,了解企业生产流程中存在的问题。
●●●●●生产计划、领料控制,提高材料利用率
采用先进的生产计划控制方法,实现按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系,最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货、快速响应客户需求,最大限度的降低库存和成本。实现全企业基础数据(如物料数据、产品结构数据等)统一生成、统一维护和统一管理,供经授权的各相关部门使用,严格按照产品结构数据(BOM)表进行部分物料的限额领料,减少生产过程的材料浪费。
●●●●●多工厂组织间实时信息反馈
实现了多企业的协同生产,使生产过程透明化、生产信息及时划。例如,需要及时知道某一张订单生产到了何阶段,什么时候到达了某个工厂,如果这些信息无法及时掌握,就会造成制品库存积压、生产现场混乱、停工待料、生产能力不均衡等诸多问题。NC5.6系统在授权的前提下企业可查询到任何一张订单的执行情况,以及其他工厂的生产状况。
●●●●●企业全面集中管理的平台起点
全面集中管理是企业发展的必然方向。从财务会计着手逐步落实企业的全面集中管理切实、有效,实施步骤由浅入深,先建立样板工程,再逐步推广,消除各种阻力。
●●●●●●四、用户感言
喜梦宝集团NC信息化项目的实施是卓有成效的。□□□□□双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的认识有机的结合起来,通过NC系统,把业务流程变成可视化,使每位操作人员都知道在这个庞大的系统中所处的位置同时规范基础管理、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程,在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范,并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
——总部财务经理陈添福


上一篇:没有了 下一篇:没有了
版权所有:用友软件深圳销售服务     粤ICP备12037304号